Conseil et pilotage stratégique.
Conseil et pilotage stratégique les entreprises gagnent du temps. Par conséquent, il est possible de se concentrer sur l’innovation de nouveaux projets et la création de valeur.
Le SIRH est un atout important au sein de l’entreprise. Tout d’abord, il aide à l’administration du personnel. Ainsi que la gestion de carrière, la gestion de la paie, la gestion du temps et des activités, et les plateformes d’apprentissage …
Le schéma directeur est la solution pour adapter votre SIRH et prévoir vos projets futurs.
Un schéma directeur est une étape majeure pour la définition, la formalisation et la mise en place ou l’actualisation d’un système d’information. Ce document de synthèse est établi par la direction informatique en règle générale et validé par la direction générale de l’organisation.
Acquisition d’un SIRH : Doter l’entreprise d’une solution SIRH requiert la réalisation d’un audit pointu en amont et la rédaction d’un cahier des charges complet.
Intégration du SIRH : L’outil SIRH doit s’intégrer dans l’ensemble du système d’information de l’entreprise. L’équipe projet doit harmoniser les statuts, les pratiques et les règles, ainsi que les formats d’échanges de données.
La méthode agile est un terme sous lequel se regroupe un ensemble de pratiques de pilotage et de réalisation de projet, qui tire son origine d’un manifeste rédigé en 2001 par un collectif de 17 experts (Le Manifeste Agile)
c’est une approche de gestion de projet qui est contraire aux approches traditionnelles prédictives et séquentielles de type cycle en V ou waterfall (cycle en cascade).
La méthode agile s’appuie sur des cycles courts, des itérations précises et le retour d’expérience dans un objectif d’adaptation constante face aux évolutions des besoins clients.
-Répondre au besoin utilisateur
- Livrer un projet utile et utilisable qui répond aux besoins
-Livrer à temps
-Limiter les coûts de production et de maintenance
- utiliser efficacement les ressources
- ne produire que ce qui est utile
- Minimiser le périmètre tout en maximisant la valeur métier
- ne pas sacrifier la qualité
-l’humain au centre de tous les projets
- donner de la visibilité pour les équipes et utilisateur final
- Parier sur l’humain et la communication
- Rédiger du logiciel qui fonctionne
- Collaborer avec l’utilisateur
- Réagir et s’adapter aux changements
Quelques preuves sur le conseil et la pilotage stratégique
Gérer un projet SIRH :
Notre force réside dans la maîtrise de chaque domaine de projet.
Notre démarche pour garantir la réussite de votre projet SIRH :
- Une parfaite connaissance des offres présentes sur le marché
- Une maîtrise des métiers RH grâce à nos collaborateurs qui ont plus de 20 ans d’expérience et notre expertise des ressources humaines, ce qui nous permet de cadrer et répondre rapidement à vos besoins
- Une organisation adaptive où l’accent est mis sur la culture, la responsabilisation et la motivation des employés qui sont des acteurs et non des actionnaires.
- La voix du client est un outil majeur pour nous, c’est ce qui nous permet de livrer de la valeur